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總結(jié)分析問題 研究部署工作

公司召開半年度總結(jié)分析會

7月5日，公司召開半年度總結(jié)分析會，梳理、總結(jié)6月份及上半年度工作，研究分析存在問題和形勢，分別部署7月份重點(diǎn)工作及下半年度工作。會議由董事長、黨委書記謝文君主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

圖為會議現(xiàn)場

圖為公司董事長、黨委書記謝文君在會上講話 

圖為公司總經(jīng)理、黨委副書記張建平在會上講話

圖為公司副總經(jīng)理、黨委委員陳保衛(wèi)在會上點(diǎn)評部門工作

圖為公司工會 主席在會上點(diǎn)評部門工作

圖為公司安全總監(jiān)項同富在會上點(diǎn)評部門工作

會上，謝文君聽取了各部門匯報后，充分肯定了各部門工作。他說，上半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、房地產(chǎn)市場形勢依然嚴(yán)峻、內(nèi)環(huán)路（黃巖段）項目政策處理一度滯后、文明服務(wù)提升遇到瓶頸、公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員配備不齊等多重困難和挑戰(zhàn)相互交織, 面對復(fù)雜多變的形勢，公司上下認(rèn)真踐行“兩學(xué)一做”，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，迎難而上，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項工作：征費(fèi)管理創(chuàng)出成效，隧道所處置突發(fā)事故迅速高效，房產(chǎn)困局正在破解，資金管理進(jìn)一步強(qiáng)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范，工程建設(shè)管理穩(wěn)步進(jìn)行，安全管理創(chuàng)新形式更規(guī)范，黨群工作創(chuàng)特色有成效，實(shí)現(xiàn)1-6月合并主營業(yè)務(wù)收入3.49億元，完成計劃56415萬元的61.88%。其中公司本級通行費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)2.28億元，完成計劃38600萬元的59.06%；與去年同期同口徑比較預(yù)計增加1400萬元，增長6.5%。各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。他指出，上半年工作中也存在一些問題：房地產(chǎn)壓力較大，解決問題的辦法不多；安全問題有所松懈，內(nèi)部多種矛盾聚合；工作方法單一，不善統(tǒng)籌；專業(yè)性不足，干部隊伍能力不足，嚴(yán)重影響公司各項工作的開展；黨風(fēng)廉政建設(shè)，任重道遠(yuǎn)等。

會上，謝文君對下半年工作提出了一些要求。公司中層以上班干部要發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”作用，以身作則，求嚴(yán)求實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，廉潔自律，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理有關(guān)發(fā)展國有企業(yè)的重要指示精神，對照全年工作指標(biāo)，聚焦存在的短板，努力完成任務(wù)，提升工作水平。一要抓好黨的建設(shè)。以抓好“兩學(xué)一做”教育活動推動支部工作，履行好兩個責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事。二要重視安全生產(chǎn)工作，以G20峰會的安保要求主動做好相關(guān)工作。三要強(qiáng)化自我管理。管理無止境，中層干部要追求精益求精，善于分析總結(jié)，力求進(jìn)步，不斷提升管理水平。四要重視員工的思想動態(tài)，針對員工的所思所想所盼，做好應(yīng)對和謀劃。五要抓好各項業(yè)務(wù)工作。要積極謀劃，控制成本，努力作為，做好有關(guān)重點(diǎn)工程項目。要緊盯市政內(nèi)環(huán)路明年11月11日通車的目標(biāo)，倒排時間。早日啟動仁和項目，做好天和、泰和銷售。做好審計工作的處理和完善。

會上，總經(jīng)理、黨委副書記張建平對各部門工作逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，分別給予了充分肯定，還對各部門工作提出了要求。他要求與會中層干部要積極培養(yǎng)后備力量，探索發(fā)揮好下屬員工的積極性，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊伍的凝聚力、向心力。黨群工作要在結(jié)合上做好文章。各部門要齊心協(xié)力，各負(fù)其責(zé)以“安全生產(chǎn)月”為起點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)，做好安全維穩(wěn)工作。辦公室要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的決策參謀作用，做好辦文、辦會、力事工作。計財部要進(jìn)一步嚴(yán)格把關(guān)，管好“三公”經(jīng)費(fèi)，與資產(chǎn)部一起從源頭上加強(qiáng)管理。結(jié)算中心要積極思考，實(shí)現(xiàn)成本降低。審計部要抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改，用好審計結(jié)果，其他部門舉一反三，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作。人力資源部要加強(qiáng)隊伍現(xiàn)狀調(diào)研分析，做好基礎(chǔ)性工作，及時補(bǔ)缺。股權(quán)部要統(tǒng)籌思考公司發(fā)展方向，加強(qiáng)調(diào)研，深度研究對外合作項目。征費(fèi)系統(tǒng)要百尺竿頭更進(jìn)一步，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，向制度化、正規(guī)化轉(zhuǎn)變。各部門要高度重視，在注意安全的前提下，搶抓工程進(jìn)度，做到各項工程項目按時保質(zhì)完成。房產(chǎn)項目要實(shí)現(xiàn)新突破，等等，努力完成全年工作任務(wù)。